Enterprise Architektur

Pragmatisch · Ergebnisorientiert

Methodisch und kreativ die Zukunft gestalten

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Warum Enterprise Architektur?

Die Welt verändert sich. Ihr Geschäft transformiert sich.

Sind Sie vorbereitet?

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Die Strategie ist klar, aber das Zielbild und der Weg dahin sind es nicht? Ich definiere mit Ihnen die Zielarchitektur und die Technologie Roadmaps.

Transparenz

Wie gut kennen Sie Ihre IT-Landschaft? Business-orientierte Modellierung Ihrer Anwendungen und Plattformen macht den Digitalisierungsbedarf sichtbar.

Zukunftssichere Entscheidungen

Sie als EntscheiderIn benötigen glasklare Optionen? Ich helfe Ihnen, die passenden Technologien auf Basis benötigter Fähigkeiten, Kosten und Skills auszuwählen.

Ende-zu-Ende

Es gibt Lücken zwischen den Business Erwartungen und dem, was die IT liefert? Ich baue die Brücke von der Geschäftsarchitektur zur Anwendungslandschaft.

Über mich

Enterprise Architekt und Senior Berater mit Weitblick und Empathie

Fast alle Unternehmen sind Technologiefirmen, oder sie werden es. Mit über 20 Jahren Berufserfahrung in unterschiedlichsten Kunden- und Marktsegmenten habe ich mich als IT-Berater zum Generalisten und als Enterprise Architekt zum Spezialisten entwickelt. Auf dieser Basis berate und begleite ich Unternehmen bei der Transformation ihres Geschäfts. 


Die Weiterentwicklung Ihrer IT-Unternehmensarchitektur wird zur Kernkompetenz im digitalen Zeitalter. Ob Sie diese Kompetenz als Wettbewerbstreiber erkannt haben oder durch Marktentwicklungen dazu gedrängt werden – gefragt ist ein pragmatischer und ergebnisorientierter Enterprise Architekt, der komplexe Zusammenhänge vermittelt und unterschiedliche Sichtweisen koordiniert. Die Erfahrung und die Methoden bringe ich mit und sorge dafür, dass Sie auch nach meinem Engagement langfristig davon profitieren.

Wie kann ich Sie unterstützen?

Über mich

Enterprise Architekt und Senior Berater mit Weitblick und Empathie

Alle Unternehmen sind Technologiefirmen, oder sie werden es.

Mit über 20 Jahren Berufserfahrung in unterschiedlichsten Kunden- und Marktsegmenten habe ich mich als IT-Berater zum Generalisten und als Enterprise Architekt zum Spezialisten entwickelt. Auf dieser Basis berate und begleite ich Unternehmen bei der Transformation ihres Geschäfts. 


Die Weiterentwicklung Ihrer IT-Unternehmensarchitektur wird zur Kernkompetenz im digitalen Zeitalter. Ob Sie diese Kompetenz als Wettbewerbstreiber erkannt haben oder durch Marktentwicklungen dazu gedrängt werden – gefragt ist ein pragmatischer und ergebnisorientierter Enterprise Architekt, der komplexe Zusammenhänge vermittelt und unterschiedliche Sichtweisen koordiniert. Die Erfahrung und die Methoden bringe ich mit und sorge dafür, dass Sie auch nach meinem Engagement langfristig davon profitieren.

Wie kann ich Sie unterstützen?

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Über mich

Enterprise Architekt und Senior Berater mit Weitblick und Empathie

Alle Unternehmen sind Technologiefirmen, oder sie werden es.

Mit über 20 Jahren Berufserfahrung in unterschiedlichsten Kunden-

und Marktsegmenten habe ich mich als IT-Berater zum Generalisten und als Enterprise Architekt zum Spezialisten entwickelt. Auf dieser Basis berate und begleite ich Unternehmen bei der Transformation ihres Geschäfts. 


Die Weiterentwicklung Ihrer IT-Unternehmensarchitektur wird zur Kernkompetenz im digitalen Zeitalter. Ob Sie diese Kompetenz als Wettbewerbstreiber erkannt haben oder durch Marktentwicklungen dazu gedrängt werden – gefragt ist ein pragmatischer und ergebnis-orientierter Enterprise Architekt, der komplexe Zusammenhänge vermittelt und unterschiedliche Sichtweisen koordiniert. Die Erfahrung und die Methoden bringe ich mit und sorge dafür, dass Sie auch nach meinem Engagement langfristig davon profitieren.

Wie kann ich Sie unterstützen?

Leistungen

Ihren konkreten Unterstützungsbedarf klären wir gemeinsam.

Hier der Schwerpunkt meiner Leistungen.

Architektur Management


Aktive Entwicklung Ihrer IT-Landschaft


Einführung Application Portfolio Management (APM)

Geschäfts-, IT-, Kosteninformationen erheben

Strategische Bewertung je Domäne

Architektursichten erstellen


Zielarchitektur Entwicklung 

Abgleich Geschäftsarchitektur / Anwendungslandschaft

Zielbild entwickeln: Plattformen, Schnittstellen, Zeitplan

Technologie Beschaffung steuern


Innovation Management

IT Trend Radar aufbauen

Business Use Cases bewerten

Szenario Planung durchführen

Projekt Beratung


Beratung strategischer Transformationsprojekte


Auswahl von Tools und Plattformen

Anforderungen mit Stakeholdern klären

Strukturierte Bewertung von Kriterien und Kosten

Entscheidungen herbeiführen


Erstellung von Roadmaps

Anwendungsübergreifende Abhängigkeiten analysieren

Prioritäten mit Business und IT abstimmen

Umsetzbare Zeitpläne definieren


Darstellung und Bewertung kritischer Abhängigkeiten

Bereichs-, Projekt-, Anwendungs-übergreifende Analysen

Dependency Maps erstellen

Optionen identifizieren und abstimmen

Aufbau von EAM


Einführung von Enterprise Architektur Management


Definition der EA Services, Repositories und KPIs

Passgenaue Services und Deliverables festlegen

Architekturmodellierung und -Dokumentation einführen

Kennzahlen zur Erfolgsmessung etablieren


Methodische und fachliche Etablierung

Passende Ausprägung einführen: Lean vs Governance

Good Practices etablieren und kommunizieren

Architektur Community aufbauen 


Integration in operative Prozesse

Organisatorische Integration, z.B. CABs, Portfolio Mgmt.

Aktive Involvierung in Entscheidungsprozesse, z.B. RACI

IT-ArchitektInnen Rollen festlegen

Leistungen

Ihren konkreten Unterstützungsbedarf klären

wir gemeinsam. Hier der Schwerpunkt meiner Leistungen.

Architektur Management


Aktive Entwicklung Ihrer IT-Landschaft


Einführung Application Portfolio Management


Zielarchitektur Entwicklung 


Innovation Management

Projekt Beratung


Beratung strategischer Transformations-projekte


Auswahl von Tools und Plattformen


Erstellung von Roadmaps


Darstellung und Bewertung kritischer Abhängigkeiten

EAM Aufbau



Einführung von Enterprise Architektur Management


Definition der EA Services, Repositories und KPIs


Methodische und fachliche Etablierung


Integration in operative Prozesse

Lassen Sie uns sprechen

In einem persönlichen Gespräch klären wir Ihre konkrete Situation und schauen gemeinsam, wie ich Sie unterstützen kann.

Schreiben Sie mir eine Mail oder schicken Sie mir eine Nachricht.

Ich freue mich von Ihnen zu hören!

hello (at) romanlangfeld.de

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